事業承継 - 経営者の状況、後継者の状況などを正確に把握

後継者にいかにスムーズに事業を引き継がせるかは経営者の最後の課題であり、最大の課題といっても過言ではありません。



最終的に後継者が引き継ぐまでに様々な承継対策がありますが、その企業の状況・経営者の状況・後継者の状況などを正確に把握し、その時々の最適な方法を選択する必要があります。

社内体制の基盤整備		株価対策
1.後継者の選定 ↓ 2.承継体制の整備 （役員・従業員・関連企業の理解） ↓ 3.社内教育・社外セミナーの受講など		1.株価評価（現状把握） 2.生前贈与 3.遺言 4.種類株式の活用 5.持株会社の活用 6.従業員持株会の活用 7.生命保険・金庫株による納税資金の確保など

※ 後継者に事業を承継させないという選択肢もあるかも知れません。
　　M&Aがその一つの方法です。
　　後継者に適任者がいない経営者が、自分の考え方に近い法人を後継者とすると捉えれば
　　自然な選択です。